ابنیه وساختمان

Building&structure

محورهای فعالیت و ارائه‌‍‌ی خدمات شرکت عمرانی مهندسی ایستاسازه در بخش ابنیه وساختمان ، «مشارکت در ساخت»، «مدیریت طرح و اجرا»، «مشاوره، نظارت و راهبری پروژه» و «طراحی مهندسی و نظارت بر طراحی آن» است که با ساختاری منسجم و مبتنی بر رعایت سخت‌گیرانه‌ی استانداردهای ملی و بین‌المللی انجام می‌گردد.

 

محورهای فعالیت شرکت ایستاسازه در بخش ابنیه وساختمان :

  1. مشارکت در ساخت
  2. مدیریت طرح و اجرا
  3. مشاوره
  4. نظارت و راهبری پروژه
  5. طراحی مهندسی و نظارت بر طراحی

است که با ساختاری منسجم و مبتنی بر رعایت استانداردهای ملی و بین‌المللی انجام می‌گردد.

 

  1. مشارکت در ساخت

عبارت مشارکت در ساخت برای افراد آشنا به امور ساخت و ساز عبارتی بسیار آشنا است. مشارکت در ساخت یکی از راه های

  • صاحب خانه شدن
  • سود بردن از ساخت بنا

است. افرادی که قصد دارند خانه قدیمی خود را بفروشند و با پول حاصل از آن خانه ای نوساز خرید کنند می توانند از راهکار مشارکت در ساخت استفاده نمایند.

قرارداد مشارکت در ساخت نوعی قرارداد دو طرفه است که در آن افراد به نسبت مقدار سرمایه ای که می آورند، با هم شریک می شوند. با مشارکت در ساخت به راحتی می توان صاحب خانه ای نوساز شد و دیگر نگران تأمین هزینه های ساخت و ساز نبود.

 

  1. مدیریت طرح و اجرا

مدیریت طرح در واقع در مرحله طراحی یک پروژه تعریف می شود. برخلاف مدیریت پیمان که می تواند در هر یک از مراحل پروژه از طراحی تا ساخت و اجرا تعریف شود، مدیریت طرح تنها به مدیریت و استفاده از ابزارها و تکنیک ها و روش های لازم برای مدیریت طرح به گونه ای که طراحی در راستای رسیدن به اهداف نهایی کارفرما و ایجاد کننده طرح انجام گردد و با آنها همسو باشد اشاره می کند.

مدیریت طرح سبب می شود تا طراح

  • هزینه
  • زمان
  • انرژی بهینه و یکپارچه ای

داشته باشد و طرح در بهترین حالت و شرایط، آماده سازی شده و سپس وارد مرحله ساخت و اجرا گردد. پیمانکاران ساختمانی که در این خصوص به فعالیت می پردازند معمولا به عنوان مجری طرح عمرانی شناخته می شوند.

 

  1. مشاوره

شرکت ایستاسازه ارائه دهنده خدمات مشاوره در زمینه فنی و مهندسی با رویکرد ساخت و ساز کم هزینه، مقاوم، پیشرفته، اصولی، علمی و بهینه سازی بافت شهری می باشد.

از جمله فعالیت های این بخش عبارتند از:

  • ارزیابی فنی و اقتصادی پروژه
  • ارائه مشاوره اقتصادی – فنی – اجرایی
  • ارائه برنامه فیزیکی
  • ارائه طرح توجیهی
  • جدول زمان بندی (CPM) اجرای پروژه
  • ارائه بهترین و با صرفه ترین شیوه تخریب، نوسازی و بازسازی و ساخت
  • ارائه مشاوره های زمانی برای ساخت
  • مانیتور کردن مسائل مالی
  • ارائه مانیتورینگ قرارداد – مدیریت فنی – مدیریت کیفیت

 

  1. نظارت و راهبری پروژه

وظایف گروه نظارت بر پروژه های ساختمانی به صورت زیر بیان می گردد:

  • دستورتشکیل پرونده برای پروژه ها پس از انعقاد قرارداد و تحویل زمین به پیمانکار
  • بررسی کلی قراردادها و اعلام موانع و مشکلات اجرایی و پیگیری جهت رفع آنها
  • نظارت عالیه بر عملیات اجرایی پیمانکاران با توجه به نقش ها و مشخصات فنی
  • کنترل پروژه ها با توجه به برنامه زمان بندی ارائه شده توسط پیمانکار
  • بررسی نهایی صورتمجالس مربوط به طبقه‌بندی خاک، احجام کار، حمل مصالح، تمدید مدت پیمان، کارهای جدید و غیره و تأیید نهایی آنها و ارسال برای اخذ تأییدیه از کارفرما
  • تأیید نهایی مصالح مصرفی در اجرای پروژه ها شامل مصالح آسفالت، بتن، مصالح ساختمانی، تأسیساتی، برقی و غیره با هماهنگی آزمایشگاه فنی مصالح ساختمانی
  • هماهنگی لازم با ادارات مرتبط با اجرای پروژه ها شامل راهنمایی ورانندگی و شرکتهای تأسیساتی شهری و شهرداری های مناطق و ادارات ذیربط در شهرداری جهت تسهیل در اجرای پروژه ها
  • شرکت درکمیسیون های تحویل موقت و تحویل قطعی پروژه ها و تأیید صورتجلسه مربوطه پس از رفع نواقص پروژه ها
  • تأیید نهایی صورت‌ وضعیت های موقت و قطعی کارکرد پیمانکاران و ارسال آنها برای کارفرما
  • مدیریت و راهبری مهندسین مشاوری که نظارت مقیم پروژه های عمرانی را به عهده دارند
  • تشکیل جلسات کارگاهی به منظور کنترل پیشرفت فیزیکی و عملکرد پیمانکاران و مشاوران پروژه ها (ابنیه وساختمان)

 

  1. طراحی مهندسی و نظارت بر طراحی

طراحی مهندسی نقش مهمی در موفقیت پروژه های عمرانی دارد.  فرایند طراحی بر عملکرد فعالیت ها در مراحل بعدی و بازدهی کلی پروژه تأثیر می گذارد. کیفیت طرح ها تأثیر مستقیمی بر موفقیت پروژه دارد. شکست پروژه هنگامی رخ می دهد که مسائل فنی در طی مراحل طراحی توسط مدیریت نادیده گرفته شود.

۱۰ عامل اصلی مرتبط با نقش طراحی در موفقیت پروژه های عمرانی به ترتیب اولویت در زیر ذکر می گردد:

  • اشتباهات طراحی در سازه
  • دقت آزمایشات مکانیک خاک
  • عدم کنترل نقشه های طراحی شده
  • دقت نقشه های توپوگرافی
  • اشتباهات در طراحی معماری
  • عدم توجه به اهداف پروژه در مرحله طراحی
  • عدم بازدید سایت توسط طراح
  • عدم هماهنگی بخش های مختلف طراحی
  • عدم توجه طراح به قوانین محلی
  • عدم اختصاص زمان کافی برای مرحله طراحی

 

اطلاعات تماس
آدرس: میرداماد ، نبش آزیتا،پلاک ١ ، واحد ١
تلفن دفتر: 02122909655
شماره همراه: 09121304322
با ما در ارتباط باشید
مشتریان ما
مرکز پزشکی مترو تهران قرارگاه خاتم شهرداری تهران